為樹立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的思想意識，加大人才培養(yǎng)力度，推動人才強司， 4月，我司組織干部職工18人分別赴 蘇州 、 武漢、南寧、長沙 開展了一系列內(nèi)容豐富、主題多樣的學習培訓。 武漢 培訓班以《建設(shè)工程項目的投標策略與實戰(zhàn)技巧》為主題，圍繞工程項目投標人必備的法律知識、工程項目投標的實戰(zhàn)技巧、投標文件編制策略與技巧三個方面，結(jié)合大量的案例研討與實戰(zhàn)演練，剖析了最新招投標法律法規(guī)給項目投標帶來的影響。 學員們就 “如何將己方方案的優(yōu)勢與特點合法合規(guī)的落實到招投標文件中”與講師進行了廣泛深入的探討交流，特別在市場開拓、招投標管理和廢標防范措施等方面重點取經(jīng)。 南寧、蘇州培訓以《打造以目標為核心的執(zhí)行力》為主題，進行管理素養(yǎng)提升訓練。兩場培訓從不同的角度、課題，圍繞企業(yè)經(jīng)營 論述執(zhí)行力的重要 性，深入淺出地闡釋了如何提升個人和團隊執(zhí)行力、塑造優(yōu)秀管理者。通過對目標管理與結(jié)果導向的講解及 6R執(zhí)行管控體系的學習，使我司參訓人員 深 刻認識到提升執(zhí)行力關(guān)乎組織中的每個人， 并幫助員工 更好地運用高效執(zhí)行的流程和管理體系 ,熟練 掌握目標分解、跟蹤 、實現(xiàn) 的方法 。 長沙培訓班重點解讀了 2020版 《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》相關(guān)法規(guī)政策 ，對 工程造價控制實務(wù)及總承包計價典型案例 進行了詳細講解。通過學習，我司法務(wù)人員對一系列新標準和行業(yè)政策有了更深層次的理解，系統(tǒng) 掌握 了 總承包合同與法務(wù)風險管理暨招標管理與監(jiān)督實務(wù) ，進一步加強了建筑行業(yè)新形勢下招投標、項目管理、合同管理應(yīng)對風險意識，有利于 規(guī)避工程總承包合同風險 及項目施工過程中的法律風險。 通過開展 一 系列培訓 ，干部職工 “走出去”取到了真經(jīng)，開闊了眼界，拓展了思維， 增長了才干 。大家紛紛表示，學習時間雖短，但受益匪淺，我們要好好消化本次所學知識，立足崗位，找準短板，彌補差距，引他山之石，謀發(fā)展之策，以實際行動助推邵陽路橋高質(zhì)量又好又快發(fā)展！ （尹浩明）