??? 首先提出“地球村”、“酷”、“信息時代”概念的加拿大傳播學大師麥克盧漢有一句著名的話：媒介即訊息（The medium is the message）。這句誕生于上個世紀60年代再簡單不過的話，直到今天仍然被奉為經典。 　　雖說地球是個實體，但是談到“世界”這個概念，恐怕就不能簡單用前者來形容了。把大師的話進一步推導，將可以得到“世界即訊息”。我并非不支持唯物，只是由于時代的發展，直接“作用”于我們的將不會是“物質”本身，而是他人加工過的產物。就像小時候玩的“快樂傳真”一群人排成一列，第一個人用肢體語言將他所看到的信息演示給第二個人，第二個人用肢體語言演示給第三個人他所理解的信息……用這種方式延續到最后一個人。當最后一個人說出他從“前一個人”那里得到的信息時，會發現與第一個人的“信息源”大相徑庭。 　　話題似乎扯太遠了，但實際上與我今天想談的并不相悖。如果把每一次的商業地產的熱點事件比作一場戰爭，那么參戰的多方一定不僅僅是開發商和政府等利益的直接分配者，更大一部分，也是容易忽視的恰恰是那戰爭的平臺媒介?！按蠖鵁o形”，先人不是早已講過嘛。 　　或許很多人會不屑。 　　一個平臺，如何能“左右”甚至“造就”一場戰爭？中國商業地產近兩年由于樓市調控政策影響，迎來了“千年等一回”的黃金發展期，而參與者數量的瞬間膨脹，讓商業地產進入了一個平臺為王的時代。比如，前不久有強強聯合之稱的新浪樂居，與潘石屹SOHO中國的“網上買房”就打響了房地產電子商務的第一槍，接著就是大大小小的房地產網站的爭相模仿，甚至嘗到甜頭的潘石屹離開“合作者”，自己著手打造電子商務平臺。的確如此，對于在中國這個新興市場上，商業地產的各方博弈者來講，媒介已經不是可選可不選的“選修課”，而已經成為了非選不可的“必修課”。 　　回想2011年中國商業地產關鍵詞：轉型、虹橋大戰、美式基金退走中國……其實本質上都是媒介的競爭：大大小小開發商叫嚷著轉型，許多利用媒介在旁觀著市場的反應；虹橋大戰中的主角以及未出現的角力者，也在媒介的反應之中決定著未來的舉動；黑石等美式基金巨頭或許稍顯無辜地“被”卷入“美式基金公司退走中國”的風暴，但是誰又能說這些角兒們不是在期待一場華麗的秀？當一切尚未塵埃落定的時候，我們看到的多半是開發商們在媒介上的“演習”而已。 　　媒介即訊息，訊息亦是信息，現在及未來，都是信息時代。將幾個詞語賦值一下，或許我們可以說：未來，一個屬于媒介的時代。 　　如果說當初我對麥克盧漢的話的理解有所偏頗，那么，也許是當時的我只想到媒介的巨大力量無人能夠撼動只能服從，而沒想到有另一種力量叫做“四兩撥千斤”，再強大的力量，終歸會有人駕馭。 　　 王永CRIC商業顧問總經理

　　特許金融分析師（CFA）、清華大學MBA，北京漢博投資顧問公司創始人，曾任漢博顧問執行董事、漢博研究院院長。 　　多年商業地產實操經驗，熟悉商業地產市場研究策劃定位、財務分析以及投融資策略設計、招商運營、資本運作等方面的工作。他參與操作過全國超過20個大型商業地產項目，其中包括中糧西單大悅城項目、中糧朝北大悅城項目、重慶融科光控大融城項目、北京首地大峽谷商業項目等眾多知名商業項目。